Ontspoorde projecten weer terug op de rails

  • Heeft u als manager of directeur uw naam verbonden aan een politiek gevoelig project dat echt niet mag falen en krijgt u het gevoel dat u onvoldoende grip hebt op het resultaat?
  • Krijgt u het idee dat uw interne projectleider de zaken niet voor elkaar heeft of dat uw leverancier niet waarmaakt wat hij heeft beloofd?
  • Maakt u zich zorgen omdat u onder toenemende druk nu echt met een oplossing moet komen?
  • Heeft u behoefte aan iemand die discreet weer orde op zaken stelt?
  • Iemand die in staat is onder hoge druk complexe strategische projecten daadkrachtig (weer) in goede banen te leiden?

Het liefst van buiten de organisatie; discreet, objectief en onafhankelijk. Iemand met wie u in vertrouwen uw zorgen kunt delen en die achter u staat en u ontzorgt. Die met goede adviezen komt maar ook de handen uit de mouwen steekt om van het project alsnog een succes te maken. Daarna weer weggaat en u de credits gunt. Dit geeft u:

  • Vertrouwen en rust zodat u zich weer kunt concentreren op uw kerntaken.
  • Een duidelijke koers die u op een heldere logische manier kunt uitleggen.
  • Een gids die het verschil maakt en waar de organisatie zich aan op kan trekken.

Rust in de tent!

Sinds 1986 ondersteun ik organisaties met een deskundige frisse blik van buiten op business en ICT- vraagstukken. Vaak kom ik binnen als de koers gewijzigd moet worden omdat de organisatie niet meer weet hoe het (project) verder moet. Er is behoefte aan iemand die vertrouwen en rust uitstraalt, iemand die een duidelijk koers uit kan zetten en die op een heldere en logische manier kan duiden. Complexe zaken begrijpelijk maken, ook voor niet-ICT-ers.

Mijn bemoeienis varieert van advies tot interventie en van second opinion tot het voorbereiden en uitvoeren van de verandering.

Commitment voor succes

Ik hoor van mijn opdrachtgevers: “Jij bent niet een manager van een project of organisatie, maar jij wordt het project of de organisatie. Je commitment voor succes voor jezelf en je opdrachtgever is zeer groot en daarmee maak je echt het verschil.

Het gaat om een stijl van leiding geven, van richting geven en van persoonlijk leiderschap. Je spreekt de taal van je klant omdat je je verdiept in zijn wereld. Je doorgrondt theorieën en vormt het om in voor jou en anderen begrijpelijke stappen, structuren en processen.

Je hebt een groot talent om gelijktijdig in je opdracht taken, doelen, belangen, risico’s en financiën onderling in samenhang af te wegen. In no-time geef jij weer richting en daarbij doe je als het moet ook zware ingrepen. Ingrepen die je niet populair maken, maar wel noodzakelijk zijn. Jij kiest in dat geval altijd voor de klant, voor de opdracht en niet voor jezelf.”